GuIM

Gu es una empresa cuyo principal objetivo es acompañar a sus clientes en la mejora de aquellos procesos que les permitirán ser más competitivos y rentables.

El conocimiento sobre el conjunto de los procesos que componen la actividad de las empresas, así como de la interdependencia entre éstos, permite que GU ajuste en todo momento su actividad para ofrecer a sus clientes lo que requieran en cada momento.

Esto es especialmente relevante en nuestro tejido empresarial, compuesto principalmente por Pymes y Micro Pymes. En muchas ocasiones, las empresas pequeñas no disponen de recursos para contar con un trabajador especializado para cada uno de los procesos que componen su actividad.

Propuesta de valor:

• No somos una consultora grande que promete, pero no conecta
• Trabajamos a tu lado: estamos presencialmente en tu empresa
• Trabajamos por proyectos y objetivos, sin compromiso de permanencia
• Aportamos soluciones a corto/medio/largo plazo; según tu ritmo y necesidades reales
• No prometemos milagros, sino transparencia
• Somos gente normal, como tú

¿Quiénes somos?

Gu Interim Management lo lideran los socios-trabajadores Aitor Sasiain (Elgoibar, 1979) e Ibai Zubikarai (Itziar, 1983).

2 profesionales con dilatada experiencia en el ámbito industrial, con perfiles complementarios que ofrecen soluciones integrales, a medida y de primera mano.

Han participado conjuntamente en numerosos proyectos desde 2008. En 2021 lanzan su primer proyecto empresarial propio: Gu Interim Management.

Servicios:

01. Gestión administrativo-Financiera

Elaboración y seguimiento presupuestario sobre el plan de gestión, análisis y gestión de costes, tesorería, indicadores de actividad, indicadores financieros, proyectos de inversión y subvenciones. Desarrollo de proyectos de digitalización/automatización aplicados a la gestión administrativo-financiera.

02. Producción y Mantenimiento

Planificación y nivelación de la producción, mejora de procesos, métodos y tiempos, cálculos de carga y distribución de la actividad, organización y redistribución de planta.

Mantenimiento preventivo y predictivo, standarización, identificación e inventario de equipos.

03. Compras

Optimización del panel de proveedores. Homologación de proveedores.  Lean manufacturing relacionado con las compras. Reducción de stocks.

Actuaciones dirigidas a la mejora de la eficiencia del proceso de compra.

04. Subcontratación

Coordinación entre la fabricación y la subcontratación. Desarrollo de proveedores de subcontratación. Homologación  y negociación con proveedores.

05. Calidad: SGC & Procesos

Sistemas de Gestión de la Calidad (EN9001/EN9100), auditorías internas y externas, homologación y validación de proveedores, producto y procesos.

06. Innovación: Gestión de proyectos

Obtener resultados de la innovación.

Posicionamiento estratégico de la empresa entre los diferentes agentes que componen el ecosistema de la innovación.

07. Ingeniería

Diseño industrial mecánico e ingeniería inversa.

08. Comercial

Búsqueda de nuevos clientes, sectores de actividad.

Homologación inversa. Obtención de la homologación por parte de los clientes objetivo.

Prospección y estudio de nuevos mercados/países. Acompañamiento y asesoramiento a cliente.

Representación en eventos y misiones comerciales. Vigilancia tecnológica.